貴社の事業内容に応じて人事考課内容を設定するので担当者が指導しやすく、人材教育の成果が出やすいと好評の、人事考課システム。３６０度評価で組織の真の問題点を表層化させます。ヒューマンスキルとキャリアスキルのバランスを貴社オリジナルで設定できます。

これまでの人事考課

評価者によって評価基準が異なると不平や不満、透明性が損なわれます。

一般的な評価者は、部下の成果に応じて評価を行っていますが、本当にこれで正しい評価ができているのでしょうか？
部下の実力が発揮できないのは下記のような理由が考えられます。

360度評価で、正しい評価とめざすべき姿がわかります。

直属の上司だけではなく、同僚、部下、関係者よる「他者評価」に加え、
本人による「自己評価」を行うことで、両者の相関関係から
正当なスキル評価、達成目標の妥当性、意識レベル、今後の課題について明確に検討することができます。

キャリア別評価で達成目標の認識も高まります。

キャリアごとで達成目標となるコンピテンシーの内容とレベルが異なるので、質問形式が異なります。
受動、能動、部下としてどう感じるのか、上司としてどう感じるのか。SQの時代といわれています。
受け手による評価がすべてであり、その差異が個人のキャリアを見つめるきっかけとなります。

コンピテンシーを活かした適材適所を可能にします。

同じ成果をあげていても、満足な人と不満足な人。違いはどこにあるのでしょうか。

能力を活かすためには、本人の才能・興味・企業が求めるコンピテンシーが一致していることが重要です。
CDIの360度人事考課システムは、設問内容に企業が求めるコンピテンシーを含めることで、人材活用の最適化に向けた人材教育へとつながります。

一日も早く、人材を育てるという視点で企業が
自社を愛するスタッフや管理者を育てることが
企業の継続的な成功への近道です。

まずは、ヒアリングをさせて頂きます。
貴社の現状とご要望をうかがい、
その上で必要なサポートは何かを整理していきます。